Rapport annuel
Rapport annuel 2025-2026
Un bref aperçu de l’exercice de BullyingCanada, qui s’est terminé le 31 mars 2026.
Ce que nous faisons
Rob Benn-Frenette et Katie Thompson (Neu) ont lancé BullyingCanada le 17 décembre 2006. Ils avaient 17 et 14 ans, ils avaient tous deux été gravement intimidés, et ils avaient cherché de l’aide sans en trouver. En 2026, c’est un service de soutien complet, offert 24 heures sur 24, 365 jours par année, assuré par des centaines de bénévoles formés de partout au Canada.
Notre Lifeline : Bullied Youth Support Network répond par téléphone, par texto et par courriel. Nos bénévoles formés et nos conseillers professionnels travaillent individuellement avec chaque jeune, ses parents et les ressources locales, aussi longtemps qu’il le faut pour mettre fin à l’intimidation et l’aider à guérir.
Nous donnons aussi des présentations sur l’intimidation aux élèves, au personnel, en milieu de travail et aux groupes communautaires, nous aidons les écoles à adopter et à appliquer une politique sur l’intimidation, et nous distribuons des cartes de poche Lifeline.
Le travail en chiffres
Ces chiffres portent sur l’année civile 2025.
3 428 665
appels à l’aide désespérés auxquels nous avons répondu en 2025
20 %
d’appels à l’aide de plus qu’en 2024
2,5 min
d’attente moyenne avant qu’un jeune joigne un bénévole
720 millions
de visites sur BullyingCanada.ca en 2025
104
langues dans lesquelles BullyingCanada.ca est offert
Les finances
Pour l’exercice terminé le 31 mars 2026.
Revenus totaux
522 218,27 $
En hausse par rapport à 409 525,54 $ l’année précédente.
Dépenses totales
506 034,68 $
En hausse par rapport à 405 319,24 $ l’année précédente.
Excédent des revenus sur les dépenses
16 183,59 $
Ce qui restait à la fin de l’année.
Actif net à la fin de l’exercice
61 030,54 $
En hausse par rapport à 44 846,95 $ l’année précédente.
D’où vient l’argent
Les dons ont rapporté 452 231,39 $, et les remises et dons gouvernementaux ont rapporté 69 986,88 $.
Où va l’argent
91 % de nos dépenses sont allés à nos programmes, surtout pour que la Lifeline réponde 24 heures sur 24 : les lignes de téléphone et de texto elles-mêmes, et les personnes qui les font fonctionner. 6 % sont allés à la collecte de fonds et 3 % à l’administration.
Programmes 91 % 459 726 $
La Lifeline 24 heures sur 24, les personnes et la technologie qui la soutiennent, la formation des bénévoles, les cartes de poche et le matériel imprimé.
Collecte de fonds 6 % 31 817 $
Le marketing de cause, le courrier aux donateurs et le temps du personnel consacré à la collecte de fonds.
Administration 3 % 14 492 $
Les honoraires professionnels, les frais bancaires, les adhésions et le temps du personnel consacré à la gestion de l’organisme.
Nous avons classé chaque ligne de nos états financiers 2025–2026 dans l’un de ces trois groupes. Les salaires et les autres coûts partagés sont répartis selon l’estimation de la direction du temps du personnel : 90 % aux programmes, 5 % à la collecte de fonds et 5 % à l’administration. L’affranchissement est réparti également entre le courrier des programmes et le courrier aux donateurs. Le total comprend 192 875 $ de services de téléphone et de texto donnés par une entreprise partenaire, que nous comptons dans les programmes.
Comment nous rendons des comptes
Nos états financiers sont préparés selon les normes comptables canadiennes pour les organismes sans but lucratif et approuvés par notre conseil d’administration.
Ils ne sont pas audités. L’Agence du revenu du Canada a informé notre conseil que, compte tenu de la taille de notre budget de fonctionnement, des états financiers audités ne sont pas exigés.
Numéro d’enregistrement d’organisme de bienfaisance: 82991 7897 RR 0001
Merci
Rien de tout cela n’est possible sans nos bénévoles, nos donateurs et nos commanditaires. Un généreux partenaire d’entreprise a aussi versé une contribution ciblée pendant l’année, pour nous aider à étendre notre portée nationale et à maintenir notre ligne de soutien 24 heures sur 24.
Voir nos commanditaires (en anglais)